Profit Consulting y Banamex revela que 55% de las compañías aseguran que la siguiente generación tiene la capacidad empresarial y el espíritu emprendedor para asegurar el éxito y la continuidad de la empresa. Pero solo tres de cada 10 sobreviven a la segunda generación y una de 10 lo hace a la tercera.
Esto se debe a que las empresas familiares dependen demasiado de su líder, explica el estudio. La sucesión debe verse como un proceso en el que el dueño acompañe al futuro presidente y lo prepare para tomar las riendas de un negocio que le está siendo heredado.
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CÓMO PREPARAR AL NUEVO LÍDER
Si se acerca la fecha para elegir un sucesor en la empresa familiar, estas recomendaciones podrían ser de utilidad:
1. Elige a una persona que tenga carisma, humildad e inteligencia, pero, sobre todo, interés por la empresa y por todos los procesos que la conforman.
2. Debe tener una formación previa de tres o cuatro años. El cambio puede ser paulatino: que complete varios ciclos de producción para conocerlos todos.
3. Es necesario entender que no hay una receta única para ser líder. Sobre todo, se requiere preparación y amor por el legado que recibe el sucesor.
