Condé Nast España presentó una propuesta que combina autoridad editorial, liderazgo en vídeo y social, innovación en búsqueda e IA, y un ecosistema que fortalece a la comunidad como centro de la conversación en torno a las marcas.
Elena Ferreras, Chief Business Officer de Condé Nast España, presentó el pasado viernes en el hotel Rosewood Villamagna la estrategia comercial de la compañía para 2026, articulada en torno a un nuevo consumer journey en el que inspiración, búsqueda y comunidad sustituyen al tradicional funnel lineal como marco para entender la decisión de compra.
En un ecosistema saturado, fragmentado y multiplataforma, la ventaja competitiva ya no está solo en captar atención, sino en transformarla en conexión a través de contextos, formatos y voces relevantes, y donde la autoridad editorial supone uno de los factores clave.
INSPIRACIÓN
En el bloque de inspiración, Condé Nast situó el vídeo como principal motor de deseo y descubrimiento. Ferreras destacó la escala y liderazgo del ecosistema de la compañía, con más de 2.000 millones de visualizaciones en vídeo en 2025 y un crecimiento del revenue de vídeo del +42% YoY, vinculando estos resultados a la capacidad editorial para anticipar conversaciones culturales, identificar talento en el momento adecuado y construir formatos con recorrido.
En esta parte participaron Inés Lorenzo, Head of Editorial Content de Vogue; Daniel Borrás, Head of Editorial Content de GQ; y Marcos Chamizo, Head of Video de Condé Nast España, quienes subrayaron cómo el criterio editorial consolidado por formatos icónicos permite convertir el vídeo en una herramienta de inspiración con impacto real para las marcas.
Ejemplos como Young Miko, Amaia o Lamine Yamal ilustraron esa lectura avanzada del contexto cultural. Condé Nast plantea además una visión expandida del vídeo, donde formatos icónicos como Beauty Secrets, En el bolso de…, Getting Ready, Vogue Backstage o los nuevos documentales vinculados a GQ ponen de manifiesto un modelo en el que el vídeo se conecta con portadas, revistas, eventos, fashion films y branded content. E incluyendo un dato relevante: en los vídeos largos de Vogue y GQ, el 42% de las visualizaciones procede ya de televisión, frente al 33% desde móvil, reforzando el papel del vídeo digital dentro del ecosistema de connected TV y entretenimiento.
Hablando de inspiración, el Summit sirvió también para presentar Condé Nast Insiders, un programa de colaboración con expertos y especialistas de la compañía. La iniciativa, introducida por Jorge Madrid, Director de Condé Nast Creative Commercial, y Rafael Fos, Head of Creative Strategy, responde a una demanda creciente del mercado por entornos de mayor credibilidad y prescripción especializada. La propuesta se articula a través de voces expertas en verticales como belleza, moda, cultura, viajes, diseño o bienestar, mediante formatos con capacidad para integrar a los anunciantes de manera coherente, legítima y relevante para las audiencias.
BÚSQUEDA
El segundo gran eje fue la búsqueda, entendida como el momento en que el consumidor valida, compara y decide. Este territorio ya no se limita a Google, sino que se reparte entre plataformas como TikTok, Instagram o Pinterest. En este contexto, la compañía reivindicó el valor de su contenido editorial como herramienta de confianza y prescripción. Carmen Mañana, Head of Editorial Content de Glamour, puso como ejemplo formatos como Las probadoras, mientras que Maite Sebastiá, Head of Editorial Content de AD, destacó el valor prescriptor de su comunidad y sus talentos, especialmente en un momento de celebración del 20º aniversario de la cabecera.
Condé Nast anunció además el refuerzo comercial de Pinterest y profundizó en el impacto de la IA como nuevo interfaz de descubrimiento, introduciendo el concepto de GEO como evolución del SEO tradicional. En este ámbito, la compañía puso en valor sus acuerdos con OpenAI, Gemini, Amazon y Microsoft.
La presentación incluyó la intervención en remoto de Geoff Campbell, SVP Strategy & Business Development de Condé Nast, quien explicó cómo la compañía está abordando el nuevo ecosistema de búsqueda e inteligencia artificial desde una posición activa y estratégica: no solo en la defensa de sus contenidos o el periodismo, o como publisher de contenidos de alta calidad, sino como agente activo que trabaja para que ese contenido sea útil, visible y bien interpretado en los nuevos entornos de búsqueda.
Además, Campbell subrayó que la compañía está optimizando sus acuerdos y canales de distribución para asegurar una presencia sólida en IA y búsquedas, convertir el aprendizaje acumulado durante años en una ventaja competitiva y ayudar a las marcas a definir mejor su posicionamiento, su narrativa y su encaje en un mercado todavía en configuración.
COMUNIDAD
El tercer pilar de la propuesta fue la comunidad, entendida como una construcción estratégica de largo plazo. Condé Nast ilustró esta idea con casos como YSL Beauty x Vogue x Aitana, presentado por Patricia Vega, Commercial Director of Beauty de Condé Nast España; Inés Lorenzo; y Laura Igoni, Marketing Director de YSL Beauty, como ejemplo de una narrativa articulada a través de portada, vídeo, social, branded content y fashion films.
También se expusieron los desarrollos junto a Gran Meliá y Paradisus, con la participación de Alberto Moreno, Head of Editorial Content de Vanity Fair, y David Moralejo, Head of Editorial Content de Condé Nast Traveler, a través de proyectos como el podcast Decir las Cosas o el formato Pool Talks.
El recorrido concluyó con Condé Nast Family & Friends, presentado por Verena Bustillo, Head of Events and Commercial Casting de Condé Nast España, como expresión de una estrategia de talento y celebridades construida sobre relaciones de largo plazo y criterio editorial, como uno de los ejes de la línea de negocio relacionada con los eventos y activaciones.
