In an installation that occupies 22,000 square meters, a portfolio of more than 22,500 different products between pharmacists and consumption, which delivers around 10,000 facilities, including pharmacies, including pharmacies, including pharmacies, including pharmacies, including pharmacies, including pharmacies,, Including pharmacies, Las farmacias, incluidas las farmacias, incluidas las farmacias, incluidas las farmacias, incluidas las farmacias, proporcionan farmacias, incluidas farmacias, incluidas farmacias, incluidas farmacias, incluidas farmacias, incluidas farmacias, minorista de consumo e instituciones médicas públicas y privadas en todo el país. El centro de ventas especializado del Grupo Difare se reunirá con cinco años de operación el próximo julio.
Hay 360 empleados, más de 200,000 cubos, que se utilizan para el envío de productos a los puntos de venta y para la gestión interna en lugar de PAPP – elevadora, sistema de sistema de Auto Para productos con una alta negociación ,, elegir A través de la luz y la alta frecuencia, la red de cintas transportadoras y una capacidad de almacenamiento de hasta 29,927 posiciones de palés. A partir de esta infraestructura, se envían 9,000 tipos diferentes de productos o SKU todos los días, como Joffre Adrián, Jefe de Intralogística y una mejora continua en el GD.
SKU es la clave para la logística y el transporte porque puede rastrear productos en toda la cadena de suministro. Adrián dijo que este 9,000 SKU se distribuyen todos los días bajo sus propias cadenas de DiMars (Cruz Azul, farmacias y farmacias comunitarias) y los diferentes clientes. Esto corresponde a alrededor de 600,000 unidades, 17,000 paquetes, que se movilizan en 120 autos que se entregan a las entregas en todo el país.
“Colocamos hasta 22,400 productos en el mercado, los proveedores que nos confían esta administración. Tenemos 249 proveedores de Farma y 256 proveedores de consumo que alcanzan un total de 505 proveedores en venta. «
Los 200,000 cajones utilizados se dividen en colores verdes y claros: con los Verdes omiten sus productos internamente y los celestiales son los que alcanzan los puntos de venta.
Michelle Nieto, coordinadora de planificación, dijo que toda la automatización del centro de ventas usa estos cubos y explicó que trabajan con un OSR (sistema de almacenamiento automático). «En él invadir Tenemos nuestro inventario de seguridad, pero en el OSR el inventario es que nos da rápidamente. Tiene aproximadamente tres días en acciones configuradas por máximo y mínimo y demanda. El OSR tiene capacidad para 43,000 cubos. «
Luis Fabre, jefe de la organización de la organización, enfatizó que OSR se prepara para que el suministro de trabajos comience a enviar los productos. “La importancia de OSR que es un edificio es que las disputas siempre tienen un producto. Aquí empiezo a alimentar el río que sale. Un día de alrededor de 8,000 cubos celestiales se envían a los puntos de venta, alrededor de 4,000 puntos, aunque no necesariamente entregamos los 4.000 puntos al día. «
Antes de que funcionara el Centro de Distribución (julio de 2020), había muchos procesos manuales. Ahora los trabajadores están siendo completados para preparar el producto que ya se ha entregado, y el producto sale en paz, pero primero la caja tuvo que grabarlo, abrirlo, prepararlo para la oficina y llevarlo a las áreas de envío.
Con automatización Nieto dijo que las oficinas han duplicado y enviado 300,000 unidades de productos diarios a los 600,000 actuales.
Las mejoras también se pueden observar en el número de horas de trabajo. “Antes de trabajar 6 días a la semana, las 24 horas del día. Ser automático nos ha permitido trabajar 5 días a la semana y entre 16 y 18 horas al día. «
Además, en caso de problemas de sostenibilidad, se destaca una planta fotovoltaica instalada en el centro de distribución, que se genera cada mes con 108,497 kWh de energía limpia. Para hacer esto, se agrega que las carretillas elevadoras están diseñadas de tal manera que consumen menos energía por hora en comparación con otras opciones de mercado, lo que conduce a una disminución en el consumo de energía en un 98 %.
La capacidad del centro es suficiente hasta 2035
Por su parte, Fabre dijo que hasta ahora no se han llevado a cabo extensiones, pero hasta ahora hemos podido cubrir la operación y tener una brecha de crecimiento. «
Agregó que actualmente están utilizando entre el 60 % y el 70 % de la capacidad del centro de distribución.
Grupo DIF presentó su informe de sostenibilidad
Mientras tanto, Adrián enfatizó que 121 millones de productos del centro de ventas fueron enviados en 2024 y la expectativa de crecimiento para 2025 es del 5 % y alcanzó los 127 millones de unidades. (I)
