En un contexto marcado por la escasez de atención y la saturación publicitaria, ELVIS ha anunciado su lanzamiento como estudio de crecimiento centrado en el entretenimiento, con la ambición de romper con la economía tradicional de las agencias y proponer un nuevo modelo para construir marcas desde la lógica del entretenimiento.
El relanzamiento llega tras la fusión entre ELVIS y House 337, y se apoya en la premisa contundente en la que el entretenimiento ya no es una táctica, sino el modelo sobre el que deben construirse las marcas en la actualidad.
Serious Entertainment: del marketing como coste al marketing como activo
La nueva propuesta de ELVIS, bautizada como Serious Entertainment, combina el rigor estratégico de la construcción de marca con la creatividad propia de los estudios de entretenimiento. Un enfoque que busca generar impacto cultural, pero también valor económico sostenible.
«El público se ha vuelto extremadamente hábil a la hora de detectar la persuasión y evitarla», explica Phil Fearnley, CEO de ELVIS. «La gente no odia a las marcas; odia que le vendan. El entretenimiento funciona porque respeta la elección y se gana la atención en lugar de exigirla».
El posicionamiento del estudio llega en un momento en el que el gasto publicitario global sigue creciendo, pero captar la atención resulta cada vez más complejo y costoso para las marcas.
Un modelo que desafía la economía clásica de las agencias
Uno de los movimientos más disruptivos del relanzamiento es el abandono de los modelos tradicionales basados en tarifas diarias y hojas de horas. En su lugar, ELVIS operará con modelos comerciales progresivos, como la copropiedad, la cofinanciación y las asociaciones con beneficios compartidos.
«Estamos pasando el marketing de ser un coste a convertirse en una fuente de ingresos», afirma Lucy Freedman, directora de crecimiento de ELVIS. «La propiedad intelectual se está consolidando como una nueva clase de activo para las marcas. Si se hace bien, el marketing aparece en el balance, no solo en el plan de medios»
ELVIS estructura su propuesta en torno a tres grandes áreas:
- Creación de marcas de entretenimiento: desarrollo de marcas como si fueran propiedad intelectual, con mundos, personajes y narrativas pensadas para perdurar más allá de campañas puntuales.
- Diseño de experiencias de entretenimiento: cada punto de contacto (retail, digital, social o físico) forma parte de una historia cohesionada.
- Creación de formatos de entretenimiento: desarrollo de franquicias escalables, desde documentales y podcasts hasta contenidos recurrentes y propiedad intelectual original con potencial de licencias y monetización.
Todo el trabajo pasa por un filtro creativo único: «¿Comprarías una entrada?». «Si la respuesta es no, el trabajo no se ha ganado el derecho a existir», resume Josh Green, director creativo del estudio.
Backstage: IA para leer la cultura en tiempo real
El modelo de estudio se apoya en Backstage, la plataforma de inteligencia artificial cultural y desarrollo creativo de ELVIS basada en inteligencia artificial. Esta herramienta analiza la cultura en tiempo real, detecta formatos fandoms emergentes y permite testear conceptos a través de ciclos de desarrollo propios de los estudios de entretenimiento.
«Backstage funciona como una sala de guionistas virtual», explica Green. «Nos permite evaluar ideas con feedback del público y contexto cultural, no solo por intuición».
Por otro lado, el relanzamiento también viene acompañado de una Carta de Entretenimiento Ético y la certificación B Corp. El compromiso incluye la protección de los derechos de los creadores, la priorización de la inclusión, el uso responsable de la inteligencia artificial (con consentimiento y compensación), y el rechazo a trabajar con industrias perjudiciales.
«El entretenimiento serio no es un eslogan, es una filosofía», señala Matt Rhodes, director de estrategia de ELVIS. «Las marcas no tienen un derecho automático a ocupar la cultura. Nuestra responsabilidad es ganarnos la atención creando significado, confianza y valor a largo plazo».
Nuevos proyectos y marcas asociadas
Actualmente, ELVIS está desarrollando nuevos proyectos de entretenimiento junto a Mondelez y el Ministerio de Justicia del Reino Unido, ampliando una cartera de clientes que ya incluye a Amazon, Verizon, Sky, E.ON y la Junta de Críquet de Inglaterra y Gales.
«La industria habla de declive, pero la creatividad no ha muerto: se está aplicando mal», concluye Fearnley. «Las marcas que crecerán son las que se comporten más como estudios de entretenimiento que como anunciantes».
