Entre enero y marzo de 2025 IPG, $ 2,320 millones ingresaron a sus aseguradoras de salud, 6.9% más bajo que en el mismo período del año anterior.
Interpublic Group (IPG), que completará su fusión con Omnicom en el transcurso de los próximos mesesAyer, ayer, los resultados que correspondieron al primer trimestre del año presentaron tanto la facturación como el crecimiento orgánico de la «tenencia» de Nueva York. Sin embargo, el grupo confía en que su ambicioso plan de reestructuración está actualmente en marcha. Puede ayudarlo a superar el vuelo en los próximos meses.
Entre enero y marzo de 2025, el IPG ingresó $ 2,320 millones6.9% menos en el mismo período del año anterior.
El Cálculo neto La compañía, que estaba encriptada con $ 2 mil millones, también fue pesada por el retraso y se jugó en una disminución interamizada del 8,5%.
En los primeros tres meses del año, el crecimiento orgánico de IPG colapsó en un 3,6%Según los pronósticos iniciales de la compañía, que desean cubrir los costos entre $ 300 y $ 350 millones como parte del plan de reestructuración antes de su fusión con Omnicom.
Después de la presentación del Últimos resultados trimestrales Philippe Krakowsky, CEO de IPG, enfatizó a la compañía que los números en el grupo del grupo ya corresponden a la «tenencia» esperada con sede en Nueva York. Krakowsky enfatizó que La pérdida de tres grandes clientes en 2024 inevitablemente influiría en los resultados del grupo en 2025 Con un efecto sobre el crecimiento orgánico entre 4.5% y 5%.
IPG confía en que su plan de reestructuración tiene efectos Balsamico en el grupo contiene
Mucho, «El negocio subyacente es saludable, con un crecimiento del 1% y 1.5% de tum»dijo Krakowsky, quien destacó el buen momento de IPG MediaBrands, German, Golin y Acxiom, así como el crecimiento del grupo en América Latina y otros mercados. La amalgama de estos dos factores ayudará a IPG a aliviar los efectos de la pérdida del cliente el año pasado, dijo el CEO de la compañía.
Por otro lado, Krakowsky confiaba en que el Plan de reestructuración introducido por la empresaCon el enfoque en la centralización de las funciones y la mejora de la eficiencia operativa, Finalmente brotes verdes. Según Krakowsky, «todo muestra que las ventajas de este plan de reestructuración superarán nuestras primeras expectativas». Y tales ventajas se observan a continuación en la nueva unidad, que surgió de la fusión de IPG y Omnicom.
«Prácticamente no hay superposición entre los esfuerzos de IPG y Omnicom Y desde el punto de vista de los costos, las sinergias se describieron como parte de la integración de ambas compañías ”, dijo Krakowsky.
Con el ojo en los próximos meses, IPG no ha introducido ningún cambio en los pronósticos durante todo el año y retuvo el pronóstico inicial Sus ventas orgánicas disminuirían entre 1% y 2% en 2025.
«Si hubo una desaceleración por el nivel económico, ya hemos demostrado que podemos lidiar con circunstancias difíciles».dijo el CEO de IPG. «Continuaremos brindando a los anunciantes los servicios que necesitan para lograr sus ventas y resultados comerciales, independientemente del ciclo económico que pasemos», apuesta Krakowsky.
