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El crecimiento sostenido, la innovación digital y la apuesta por el talento son las bases que marcan la hoja de ruta de 22GRADOS para este 2026. Tras un año de decisiones estratégicas orientadas a reforzar la estructura interna de la compañía, encaran una nueva etapa centrada en reforzar su cultura y continuar consolidando el crecimiento económico.
Eladio Bombín, CEO2 de 22GRADOS, detalla las principales claves de su éxito durante el 2025, («No fue un ejercicio de máximos, sino de construcción, sentar bases más sólidas para el futuro de la compañía») y explica también los próximos movimientos, desde su expansión a Tenerife y el crecimiento del equipo hasta el papel de los datos y la tecnología, contando con mejor equilibrio entre clientes públicos y privados y una propuesta de valor más consistente. («Queremos crecer, sí, pero de forma sostenible, justa y perdurable»)
El crecimiento del equipo ha sido uno de los grandes hitos del año. ¿Qué papel juega el talento en la estrategia de 22GRADOS para 2026?
Es absolutamente central. 2025 fue un año de decisiones conscientes y eso también se reflejó en cómo incorporamos talento. Cerramos el año con un equipo de 72 personas, un crecimiento cercano al 12%, reforzando capacidades clave para el futuro. Para nosotros el talento no es solo una cuestión de tamaño, sino de cultura, especialización y compromiso. Indicadores como un NPS de 78,2 o un Índice de Reputación de Marca de 8,54 no se construyen con campañas, sino con equipos sólidos y alineados. En esa línea, la acreditación Employees Platinum de ChooseMyCompany refuerza que estamos construyendo un proyecto atractivo y coherente.
También han reforzado su presencia en Tenerife con un nuevo espacio de trabajo. ¿Qué importancia tiene esta expansión territorial?
Es muy relevante. Tenerife es estratégica para 22GRADOS, tanto por el peso del sector turístico como por su ecosistema institucional y empresarial. Contar con un espacio propio en Santa Cruz nos permite estar más cerca de clientes y colaboradores, y al mismo tiempo ofrecer un centro de trabajo de calidad a los más de 14 compañeros del equipo local. Además, a nivel corporativo, en 2026 estamos valorando posibles adquisiciones de compañías de publicidad y marketing, tanto en el mercado canario como en el peninsular, como parte de nuestra estrategia de crecimiento en nuevos mercados. No se trata solo de ampliar presencia geográfica, sino de sumar capacidades, talento y conocimiento local que refuercen nuestro proyecto a largo plazo.
La innovación digital y el análisis de datos parecen ser otro pilar clave. ¿Cómo evolucionará este ámbito en 2026?
La innovación seguirá siendo un eje estructural. En 2025 hicimos un esfuerzo importante por reforzar nuestras capacidades digitales, incorporando tecnologías avanzadas de analítica y optimización, como la certificación en Eulerian. En 2026 queremos profundizar aún más en una toma de decisiones basada en datos, siempre integrada con la creatividad y el pensamiento estratégico. La tecnología es una palanca para hacer mejor nuestro trabajo, no un fin en sí misma.
En términos económicos, 2025 ha sido un año de transición. ¿Qué expectativas manejan para 2026?
Así es. 2025 fue un año de ajuste consciente, de parar, ordenar y reforzar. No fue un ejercicio de máximos, sino de construcción, sentar bases más sólidas para el futuro de la compañía. Para 2026 el objetivo es claro, volver a crecer y superar los 11,2 millones de euros de facturación. Queremos hacerlo bien, sin atajos, apoyándonos en una organización más madura, con mejor equilibrio entre clientes públicos y privados y una propuesta de valor más consistente.
Para terminar, si tuviera que resumir el espíritu con el que 22GRADOS encara 2026, ¿cuál sería?
Ambición responsable. Queremos crecer, sí, pero de forma sostenible, justa y perdurable. Nuestro objetivo es seguir siendo una compañía de referencia, combinando talento, creatividad, innovación y compromiso con nuestros clientes y con el territorio.
