La temporada general de accionistas de 2025 está en pleno apogeo, y se revivirá Un debate básico En el área de gobierno corporativo: ¿Qué están realmente involucrados los accionistas en las decisiones estratégicas de las empresas citadas?
Los accionistas generales del 2025 han dejado en claro que el activismo de la activación Ya no es una excepción Pero una constante. La participación sigue siendo alta, con un quórum promedio de 73.08% en IBEX 35, pero lo que realmente marca la diferencia es el tono crítico de muchas voces. Se debe observar una disidencia en particular en temas como la remuneración, la composición del Consejo.
La remuneración del consejo sigue siendo el foco del rechazo. Glass Lewis dio 28 recomendaciones negativas y ISS, 18, principalmente debido a la falta de orientación. También se cuestiona la falta de diversidad, y varios accionistas no solo exigen cumplimiento formal, sino también una integración efectiva y significativa. La diversidad en la toma de decisiones, así como falta de independencia. Aunque menos comunes, las sugerencias que implican la dilución del stock sin justificación clara también se expusieron a la disidencia.
La creciente disidencia no debe interpretarse como Un síntoma de inestabilidad, Pero como un signo de la madurez del ecosistema comercial. Los accionistas ya no son meros espectadores: son actores con voz y coordinación que están dispuestos a cuestionar, proponer y demanda.
En este nuevo escenario el compromiso – Como un diálogo proactivo entre empresas y accionistas, se consolida como un pilar básico de la gestión corporativa moderna y efectiva y se convierte en el instrumento más efectivo para anticipar y gestionar la disidencia. Las empresas que lograron minimizar a Disens en sus sesiones generales de 2025 comparten un denominador común: una estrategia sólida de compromiso Con sus inversores. Estas compañías están lejos de cumplir con los requisitos formales y entendieron que un diálogo constante y transparente con sus accionistas es un instrumento de gobierno esencial. Él compromiso No termina con la coordinación que las empresas que ofrecen explicaciones públicas después de haber recibido una coordinación significativa contra la revisión de sus directrices: explique la confianza y la credibilidad.
Las mejores prácticas incluyen reuniones bilaterales, Espectáculos de carreterasEncuestas de percepción y comunicación clara y continua sobre cómo las opiniones de los accionistas se integran en la estrategia comercial.
En un entorno en el que aumenta el activismo de la acción, la pregunta ya no es un diálogo con los accionistas, sino cómo y con qué frecuencia. Él compromiso Ya no es opcional, es la clave para convertir la disidencia en consenso y participación en el valor.
