El festival de ingresos y beneficios de Marriott y Hilton, los dos gigantes del hotel en los Estados Unidos, les permitieron acelerar sus planes de expansión a una velocidad inédita a principios de 2025. Los resultados de ambos a principios de mayo, que corresponden a la compañía registrada en el primer trimestre de 2025, muestran un crecimiento sin precedentes de los beneficios ((Marriott ganó 584 millones en el primer trimestre18% más, y Hilton logró un resultado neto de 268 millones, 12% más) y ambos lo usan para hacer crecer exponencialmente la cartera del hotel.
La expansión más acelerada es llevada por Hilton, la tercera cadena del mundo por tamaño, solo detrás de Marriott y China Jing Jiang. cuya cartera se cerró el 31 de marzo con 8.602 hoteles (976 más en doce meses, lo que significaba abrir tres todos los días) y 1.28 millones de habitaciones. Un poco más bajo Marriott con 9.463 hoteles al final del primer trimestre con un aumento de 602, prácticamente dos nuevos todos los días.
El crecimiento anclado en la higiene de la cuenta de resultados gracias a la recuperación explosiva del turismo en los dos últimos ejercicios. En el caso de Hilton, se produjo el mayor aumento en los activos de dos marcas del lado del alojamiento económico: Enseñar las suites Home2Con apartamentos de residencia medio y larga en los que instaló 115 hoteles, seguido de la marca Economic Spark, que agregó 111 activos en solo doce meses. Uno de los lugares en los que decidió abrir fue MadridCon un hotel de 95 habitaciones en el distrito de San Blas, que se estrenará este verano. Aunque el sistema principal de la Alianza se debe a los alojamientos que participan en el Programa de Fidelidad de la Compañía (Hilton Honors) porque no tiene 449 hoteles. Hilton de Hilton agregó otros 100 activos a las marcas más lujosas.
En el caso de Marriott, la mitad de la construcción de la cartera fue con el segmento de primera calidadQue agregaron 297 hoteles. Por marcas, el que más fue contribuido fue con otros 158 activos. Después de firmar el Allianz en 2024. La marca de autógrafos ya está muy distante con 26 nuevas propiedades. En el segmento económico, se destacan cuatro puntos Flex de Sheraton, que ha asumido 39 activos.
Mayor compensación para el accionista y más deudas
Las instalaciones sanitarias de la cuenta de resultados también contribuyeron a ambas compañías para fortalecer su política de remuneración para el accionista, aunque ya se ha beneficiado enormemente de la apreciación de los títulos en los últimos dos años. En el caso de Marriott, duplicaron su valor hasta que llegaron a un techo en enero de 2025 por La guerra comercial iniciada por Donald Trump (Citaron alrededor de 272 dólares estadounidenses el viernes). Sin embargo, el hotel más grande del mundo ha confirmado que en los primeros cuatro meses del año pagó a sus accionistas con 1,070 millones de euros entre dividendos y recompra de acciones.
En esta línea, Hilton pagó un dividendo de 37 millones de euros en marzo y pagará otro monto por el mismo monto en junio. «En el primer trimestre del año, compramos 3,7 millones de acciones por una cantidad de 794 millones de euros y regresamos a los accionistas, agregando un total de 826 millones de euros para agregar los dividendos» La presentación de resultados.
Los dos gigantes estadounidenses también han explotado el registro de los resultados y los precios para expirar la responsabilidad. Marriott lideró esta tendencia al cerrar el primer trimestre de 2025 con una deuda neta de 13,474 millones de euros, lo que significó un aumento del 18% o 2,141 millones en doce meses y el número más alto de la historia para este período. A su vez, Hilton aumentó en un 5,7% a 9,303 millones de euros con un aumento de 506 millones de euros. En ambos casos, la relación entre la deuda neta y el resultado de la explotación bruta (EBITDA) fue de aproximadamente 2.8 veces.
