Hay tres tipos de señales que muestran la forma de liderar las áreas: el factor humano; las monedas de capital disponibles; y su especialización productiva. Con respecto a la primera, la industria laboral identifica dos estrategias que se conocen como Camino rural Y camino bajo. En su versión más sintética la Camino rural Se caracteriza por la preferencia de la innovación, atrae y almacenan talentos. Uso de calidad y, por lo tanto, con altos salarios y otras ventajas no monetarias, p. Trabajar y llevar la vida personal a la armonía Y entre otras cosas, oportunidades profesionales de carrera. Por el contrario, la estrategia de vía baja se diferencia por el objetivo de minimizar los costos laborales. Pagar salarios más bajos; Ofrecer contratos de menos calidad; Menor capacitación y competencias; e interés mínimo en el futuro de los empleados que priorizan los ahorros de costos a corto plazo con rentabilidad a largo plazo.
Apoyar financieramente Crecimiento de la productividad, Y, por lo tanto, el crecimiento de la economía, sin afectar la calidad del empleo, puede aumentar el número de empleados en empresas que aumentan las recomendaciones de las recomendaciones de las recomendaciones de sus consecuencias, más fácilmente Landstrasse, ¿Qué hace la creación de más y mejores oportunidades de empleo para empresarios y empleados calificados y también mejora la calidad del trabajo menos calificado?
El segundo factor que influye en la productividad es la cantidad y el tipo de recursos de capital que están disponibles para los territorios. Mostramos hallazgos empíricos de que los países principales son aquellos que usan activos relacionados con el conocimiento, IIKT (hardware, software y comunicación), F&E y otros tipos de capital intangible, como diseño, imagen de marca, capacitación laboral y, sobre todo, capital de gestión.
El tercero enfatiza el Penetración de digitalización En el sistema productivo. La experiencia internacional también nos permite concluir que cuanto mayor sea el peso de los sectores más digitalizados (fabricante e intensamente en el uso de TIC y trabajos intangibles), mayor será el crecimiento de la productividad.
Las líneas anteriores nos alientan a preguntarnos cuál de las dos estrategias dominaron en las comunidades autónomas (CC AA). Él Observatorio de productividad y competitividad La Fundación BBVA-IVIE tiene como objetivo identificar las características de los AA-CC que muestran la posición de liderazgo en relación con la productividad en el siglo XXI: Madrid, Cataluña y el país vasco junto con Navarra, aunque este último con características menos definidas.
Con respecto al factor humano, el análisis llega a la conclusión de que las regiones principales tienen las siguientes características: 1. Salarios más altos; 2. Un mayor porcentaje de empresarios y empleados con estudios más altos; 3 .. Mayor peso de los trabajadores con contratos indefinidos: 4. Extensión de teletrabajo; 5. Un mayor porcentaje de empresas con comités de salud y seguridad; 6. Subsidios de nacimiento más altos; 7. Mayor dinámica de los flujos de migración – emigración e inmigración – con el más alto nivel de estudio; y octava mayor capacidad para atraer y mantener talentos.
Con respecto a las bases de capital, el análisis nos permite concluir que las regiones son con mayor importancia Nivel de productividad Son aquellos que combinan inversiones en TIC con otros activos intangibles, especialmente en F&E; Diseño; Capacitación de trabajadores; Y en particular capital de gestión.
Con respecto al tercer criterio, la especialización productiva, los resultados son concluyentes. Las regiones principales tienen un mayor peso de los sectores más digitalizados. Por lo tanto, la evidencia de CC AA nos permite concluir que los gerentes siguen la estrategia fuertemente Camino rural En cuanto al factor humano; No son los que generalmente invierten en inversiones de tic e intangibles; Y son aquellos que tienen un peso más bajo de los sectores más tradicionales que están menos digitalizados.
