Irismedias Global Bet como una agencia independiente

Irismedia tiene su presencia como consolidado Agencia estratégica A pesar del mercado dominado por grandes grupos, conserva su esencia independiente y cercana. Su crecimiento internacional y compromiso con innovaciones reales, la combinación de estrategia, creatividad y tecnología les ha permitido ofrecer soluciones adaptadas a más de 40 mercados sin perder agilidad o adaptación.

Fuera de Marketing directoSolo hablamos con Virginia Pueyo, directora estratégica de IrismediaPara saber cómo logró mantener su identidad en un entorno tan competitivo, qué papel juega la inteligencia artificial en sus campañas y qué tendencias y desafíos se ve en la planificación de los medios en un contexto global cambiante.

Irismedia nació como una agencia independiente y actúa internacionalmente hoy. ¿Cuál fue la clave para mantener su esencia en un mercado dominado por grandes grupos?

Lo que nos permitió crecer sin perder nuestra esencia fue muy claro quiénes somos y cuál es nuestro papel: una agencia cercana, ágil y específica del cliente. Nuestra independencia nos da libertad para ser innovadores sin estructuras difíciles, y esto lleva a sugerencias valientes, en una atención mucho más personalizada y en una reacción rápida que muchos grupos grandes no pueden permitirse. Además, trabajamos internacionalmente fuera de nuestra propia estructura sin depender de los socios locales, lo que nos permite mantener la coherencia y el control de nuestras campañas en más de 40 mercados.

Hablar de innovación suena fácil, pero es otro desafío aplicarlo a las campañas globales, y eso funciona en el sitio. ¿Cómo aporta el equilibrio entre estrategia, creativa y tecnológicamente?

La clave no es comprender estas tres dimensiones como compartimentos estancados, sino como partes del mismo proceso. El liderazgo estratégico, la creatividad nos distingue y la tecnología nos permite llevar a cabo y escalar. Para nosotros, la innovación no es solo nuevas herramientas, sino también para saber cuándo y por qué lo usan. Por lo tanto, diseñamos cada campaña con una visión global, pero con sensibilidad local que adapta mensajes, formatos y canales de acuerdo con el contexto cultural y el comportamiento de cada audiencia.

¿Cómo se integran esta inteligencia artificial cuando todos hablan de IA sin perder la intuición y la experiencia humana que también hacen la diferencia?

AI es una herramienta, no un reemplazo. En Iriskedia lo usamos para automatizar los procesos, mejorar la segmentación o acelerar el análisis, pero la decisión final siempre está en manos de un equipo de expertos. La intuición, los criterios y la experiencia siguen siendo la clave para comprender los matices, interpretar los datos con perspectiva y crear estrategias que realmente se combinen. Para nosotros, el valor es combinar lo mejor de ambos mundos: inteligencia artificial, sí, pero siempre con la inteligencia humana.

¿Qué significa «tecnología con propósito» para ti? ¿Cómo se evita que los procesos de cezera impliquen, pierdan un aspecto crítico o una nota personal?

Si usa tecnología con un propósito, esto significa que cada herramienta utilizada por nosotros debe ofrecer al cliente, el dispositivo y el resultado final como un valor real. No utilizamos la tecnología para la tendencia, sino para los beneficios. Y no perder su apariencia crítica

Mantenemos estructuras horizontales, procesos de revisión cruzada y una cultura interna basada en la escucha activa. Escalar no tiene que ser sinónimo de despersonalización. Cuanto más automatizaremos la operación, más tiempo ganaremos los detalles para pensar, crear y mantener.

Una mirada al futuro: ¿Qué tipo de agencia cree que necesita una marca que quiere crecer en un entorno tan cambiante?

Una agencia que combina visiones estratégicas, adaptación constante y una capacidad de ejecución real. Esto no solo entiende los cambios, sino que los espera. Una agencia flexible que puede actuar como socio y no como proveedor. Las marcas ya no necesitan gerentes de medios simples, sino un equipo que les ayuda a navegar claramente que comprenda su negocio y les ofrece soluciones integradas, medibles y creativas. En resumen, una agencia que piensa en Kurz.

¿Lo que dirías es la verdadera ventaja competitiva de Irismedia contra otros actores en la industria hoy?

Nuestra ventaja competitiva está en equilibrio. Combinamos la capacidad operativa de una gran agencia con la proximidad, movilidad y participación de una boutique estratégica. Hemos demostrado que puede escalar sin perder la personalidad que se puede procesar con excelentes marcas y también es flexible. Sobre todo, esto puede innovar, usar datos y tecnología para tomar decisiones más inteligentes y no complicar las simples.

Desde su punto de vista, ¿qué tendencias ve como director estratégico en el futuro inmediato de la planificación de los medios más consolidadas?

En mi opinión, hay varias tendencias consolidadas que cambian la forma en que se diseñan, ejecutan y miden las campañas. Entre ellos, y que ya vemos en muchos de nuestros clientes sería el contenido como un medio. El contenido no es solo soporte, es parte del plan de medios. Existe una fuerte inversión en contenido de marca, cooperación con creadores y formatos nativos. Tampoco debemos perder de vista la integración de Big Data y los datos de las partes de las partes, la verdadera onmicanidad y el uso de IA (con criterios y siempre inteligencia humana).