El PRESkilling como herramienta clave para anticiparse al impacto de la IA protagoniza el nuevo episodio de Digital Talks by t2ó ONE con Dionís Guzmán.
Vivimos en un momento de transformación sin precedentes. La disrupción tecnológica, el avance imparable de la Inteligencia Artificial (IA), la automatización y una incertidumbre global persistente están modificando la manera de hacer negocios, así como la forma en que concebimos el liderazgo. En este contexto, adaptarse ya no es suficiente: anticiparse es el nuevo imperativo.
Este es precisamente el punto de partida del nuevo episodio del podcast Digital Talks by t2ó ONE, que se adentra en uno de los temas más relevantes para el presente (y futuro) de las organizaciones: la nueva Ley de Inteligencia Artificial en Europa y cómo ésta impactará a líderes, empresas y profesionales en todas las industrias. Para explorar esta compleja cuestión, el episodio cuenta con la participación de Dionís Guzmán, consultor, formador y una de las voces más autorizadas en España en temas de talento, foresight corporativo y transformación organizacional.
Guzmán es actualmente director en EDGERS, una firma de consultoría pionera en diseño de futuros y estrategia de anticipación, cofundada junto a Alfons Cornella. A lo largo de más de dos décadas, ha liderado proyectos estratégicos en compañías como Samsung, ASUS, BenQ o el Grupo Zeta, además de haber sido director durante 12 años en ISDI, una de las principales escuelas de negocios digitales en español. Es también el creador de PRESkilling, una innovadora metodología pensada para preparar a líderes empresariales ante los desafíos del futuro profesional. Su enfoque ha sido adoptado con éxito por directivos de empresas del IBEX 35.
En este episodio, Guzmán ofrece una mirada clara y profunda sobre cómo debemos enfrentarnos a la era de la IA, más allá del miedo o la reacción defensiva. La conversación pone el foco en la importancia del preskilling como herramienta estratégica, no solo para adaptarse, sino para liderar con visión y anticipación. Porque, como insiste el propio Goodman: “El futuro no sucede. El futuro se construye”.
De la adaptación a la anticipación: el origen del PRESkilling
En la entrevista, Guzmán rememora cómo la pandemia de 2020 fue un punto de inflexión que lo llevó a consolidar su enfoque. “Ese momento de bombillita, ese ‘eureka’ en el que entendí que el futuro podía usarse como una herramienta… literalmente, me explotó la cabeza”, comenta. Fue entonces cuando empezó a profundizar en el concepto de prospectiva estratégica, una disciplina que le permitió reconectar el presente con los futuros posibles.
El problema, según Dionís, es que muchos líderes han estado atrapados en una carrera continua por adaptarse a la última herramienta, software o metodología, sin tiempo para levantar la cabeza y reflexionar. «Siempre parece que nos falta algo: un curso más de analítica, una nueva certificación de e-commerce, un CRM más actualizado…», afirma. Frente a este agotador ciclo, el PRESkilling propone una pausa consciente: auditar el pasado, valorar la experiencia acumulada y diseñar intencionalmente los espacios de futuro que uno desea ocupar.
IA: entre la incertidumbre y la oportunidad
Uno de los puntos clave de la conversación fue la irrupción de la inteligencia artificial y el impacto que está generando en perfiles ejecutivos. En ese sentido, Guzmán es claro: “Estamos en plena fase de adaptación. Pero deberíamos estar en fase de anticipación”. Aquí es donde distingue entre el upskilling (mejora de habilidades en una especialidad concreta) y el reskilling (reorientación profesional), que durante años han sido las herramientas predominantes. PRESkilling, en cambio, es una propuesta radicalmente distinta: preparar a los profesionales antes de que el cambio ocurra.
Para ilustrarlo, Dionís recurre a un ejemplo tan conocido como revelador: el enfrentamiento entre Garry Kasparov y Deep Blue. “Hace 27 años, la IA ya estaba aquí. Kasparov perdió contra un algoritmo que anticipó sus movimientos. Hoy, él mismo defiende que la IA es una herramienta para mejorar nuestra empleabilidad”, explica. La lección: no se trata solo de competir contra la tecnología, sino de integrarla estratégicamente en nuestras capacidades.
A lo largo del episodio, Guzmán reflexiona sobre los perfiles directivos de mediana edad, con décadas de experiencia, que sienten que no pueden reinventarse. «Muchos de estos profesionales se sienten atrapados en su sector, como si ya no pudieran hacer otra cosa», comenta. En sus formaciones, propone ejercicios que van más allá de lo técnico: «Les pregunto qué les gustaría que pasara de aquí a cinco años. Y ahí cambia todo. Vuelven a conectar con una posibilidad, con una visión».
PRESkilling, en este sentido, no se basa en utopías. «No se trata de soñar con lo imposible, sino de diseñar escenarios alcanzables en los que su experiencia tenga valor», aclara. Para lograrlo, combina elementos del diseño de futuros, el coaching ejecutivo y la estrategia formativa.
El aprendizaje continuo como brújula profesional
La conversación culmina con una reflexión poderosa sobre el papel del aprendizaje en el contexto actual. “Diseñar escenarios de futuro es hacer un casting de quién quiero ser. Y desde ahí, identifico qué debo aprender hoy para ocupar ese lugar mañana”, explica Dionís. Frente a un entorno saturado de información y tecnologías emergentes, la clave está en tomar agencia sobre el propio desarrollo profesional.
“La pregunta ya no es si tienes que aprender sobre IA, biotecnología o física cuántica”, afirma, “sino qué necesitas tú, en tu futuro deseado, para ser relevante y útil”. El mensaje es claro: si no tomamos el control del aprendizaje, alguien más lo hará por nosotros, diseñando un futuro en el que tal vez no tengamos un lugar asegurado.
