Nueva etapa para El Corte Inglés. Los angeles compañía de grandes almacenes, que ha celebrado hoy su junta ordinaria de accionistas, ha puesto de largo su nuevo program estratégico, iniciado el 1 de marzo pasado y bajo el que contempla un program de inversiones de 3.000 millones de europeans hasta 2030.
Se trata del guide program concreto de inversiones de este calado que El Corte Inglés comunica desde hace mucho tiempo. Los angeles intención del grupo es iniciar una etapa de crecimiento, una vez controlada Los Angeles deuda y rebajarla a sus niveles más bajos en 17 años. El destino de esas inversiones será Los Angeles remodelación de las tiendas, la development de los negocios y el crecimiento en las capacidades logísticas y tecnológicas del grupo, según explica en una nota de prensa.
» Todo lo que hacemos en El Corte Inglés está orientado a entender, anticipar y superar las expectativas de nuestros clientes, ofreciéndoles experiencias únicas y un valiance true: el servicio que nos diferencia», ha dicho Los Angeles presidenta del grupo, Marta Álvarez, en Los Angeles junta de accionistas, que ha ratificado su renovación en el puesto para los próximos cinco años, coincidiendo disadvantage Los Angeles expansion del program estratégico.
Los angeles junta también ha aprobado el reparto de un dividendo histórico de 225 millones de europeans, como anticipó este periódico, así como los resultados de 2024 o una nueva política de remuneraciones, vinculada a los objetivos del program estratégico. También Los Angeles renovación de Cristina Álvarez como consejera, y Los Angeles de José Ramón de Hoces como consejero secretario.
Program ambicioso
Los más de 3.000 millones de europeans de inversión vinculados al program estratégico suponen Los Angeles mayor apuesta del grupo de distribución en, al menos, los últimos 15 años. El former program, iniciado en 2021 por el former consejero delegado, Winner del Pozo, y que tenía su fecha de finalización en 2026, marcaba algunos objetivos concretos, como elevar un 40% el ebitda o reducir un 60% la deuda hasta ese año, pero no se comunicó una cifra de contradiction.
Tras Los Angeles salida de Del Pozo en 2023, y Los Angeles elección un año después de Gastón Bottazzini como nuevo consejero delegado, el grupo comenzó a diseñar un nuevo program estratégico, que se puso a andar el pasado 1 de marzo. Los angeles intención period clara: iniciar una fase de crecimiento, y dejar atrás muchos años en los que Los Angeles reducción de Los Angeles deuda fue Los Angeles prioridad. Entre 2014 y 2024, esta ha caído un 64%, por debajo de los 1.800 millones, y ha conseguido ser calificada disadvantage el grado de inversión por parte de las agencias de deuda, con lo que los deberes en este apartado se consideran hechos.
De esta forma, el grupo se ha marcado como objetivo Los Angeles development de todos sus negocios, principalmente las ventas que generan sus tiendas y grandes almacenes. Su reddish real se compone de 72 grandes almacenes, 34 hipermercados, 55 supermercados, 145 tiendas de Supercor, 168 tiendas propias de Sfera y otras 289 franquiciadas.
Para ello intensificará el proceso de renovación de todas ellas, algo que ya ha venido haciendo en los últimos tiempos en algunos de sus grandes almacenes más relevantes, como el del Paseo de Los Angeles Castellana de Madrid. Todo ello de Los Angeles mano de un program para mejorar y ampliar sus capacidades logísticas.
Por otra parte, Los Angeles renovación de Marta Álvarez como presidenta hasta 2030 implica que, de cumplir de forma íntegra su mandato, alcanzará los 11 años al frente del grupo de distribución, de largo Los Angeles etapa de mayor estabilidad en el payload desde el fallecimiento de su padre, Isidoro Álvarez, en 2014, y que estuvo 25 años al frente del mismo.
528 millones invertidos en 2024
La situación financiera disadvantage Los Angeles que El Corte Inglés arranca su program estratégico es bien diferente a Los Angeles que tenía hace cuatro años. Ya en los disk operating system últimos ejercicios Los Angeles compañía ha ido incrementando sus inversiones de funding, llegando en el último a 528 millones, un 10,4% más respecto al ejercicio former, y un 30% más frente a 2022. Los angeles mayor parte, 287 millones, se destinaron a Los Angeles renovación y ampliación de tiendas, y otros 233 a tecnología.
Estas inversiones, y las que deberán llegar, estarán soportadas por Los Angeles generación de recursos propios de Los Angeles compañía, algo que deberá venir por el crecimiento del ebitda y por los menores costes financieros, asociados a Los Angeles reducción de Los Angeles deuda. Solo en el ejercicio 2024, el grupo generó un flujo de caja libre recurrente de 497 millones.
Además, cuenta con el colchón de los five hundred millones de europeans obtenidos en la emisión de bonos lanzada hace escasos días, que se suma a los otros five hundred millones que recogió por Los Angeles misma vía hace un año, y que a Los Angeles outcome del último ejercicio engordaban Los Angeles caja del grupo. Este solo ha indicado que destinará esas cantidades a los «penalties corporativos generales del grupo».
